Rady a tipy

Klíčové kompetence pro efektivitu prodeje a jak je zlepšit Je nesmírně důležité, aby vaše prodejní týmy měly dobré znalosti produktů a dovednosti aktivního naslouchání. Stejně tak je důležité, aby si efektivní vedení prodejních týmů uvědomovalo, jaké kompetence a...

Jak zpětnou vazbou podpořit a vytvořit emočně inteligentního lídra Vytvářet silné pracovní vztahy, přijímat změny, zvyšovat morálku a pomáhat ostatním dosahovat úspěchů, to je to, co dělají skvělí lídři. Schopnost uplatnit emoční inteligenci v okamžicích stresu,...

Malý průvodce inkluzivním vedením. Podstatou inkluzivního vedení je sbližování lidí, bez ohledu na pohlaví, rasu, sexualitu či identitu, s cílem lépe identifikovat tržní příležitosti, zvyšovat povědomí o rozmanitosti mezi zaměstnanci a prosazovat tyto rozdíly a...

Chytrá pracoviště Pracujete s někým, kdo je schopen přijímat nové informace a přinášet rychlé odpovědi? Přemýšlet o situacích, aniž by měl předchozí znalosti nebo informace? Učit se „za pochodu? Platí to i na Vás? To je fluidní inteligence. Psycholog Raymond Cattell v...

Čeho si všiml čalouník v čekárně u kardiologa? Vývoj teorie typu osobnosti má dlouhou historii. Ať už se jedná o díla Sigmunda Freuda (v jeho dílech Psychoanalytické teorie osobnosti) až po Carla Junga a ještě dál. Stále je snaha porozumět osobnosti jednotlivce pro...

KVÓTY NEBO STRATEGIE? V posledních několika letech začaly firmy a jednotlivci více rozumět pojmům „rozmanitost“ a „začlenění“. Rozmanitější a inkluzivnější pracovní síla může přinést neuvěřitelné výsledky. Nicméně stále zjišťujeme, že mnozí nechápou, jak může vypadat...

S jakým nástrojem nejraději pracujeme? Vnímáte objektivně své chování na pracovišti? Uznáváte a chápete své silné stránky a oblasti rozvoje? Víte, jak vaše chování ovlivňuje kolegy? Jste si vědomi toho, jak vás vaši kolegové vnímají? Pokud na tyto otázky můžete...

Budujeme firmu složenou z konkrétních talentů. Strategie hodnocení talentů a prediktivní náborové nástroje jsou nezbytnou investicí pro společnosti, které se chtějí odlišit a jejich stávající i noví zaměstnanci nejsou „šedou a anonymní masou“, která bezcílně prochází...

Plánování nástupnictví Plánování a realizace nástupnictví ve firmách připomíná šachovou hru. Strategie i hra samotná vypadá jednoduše. Běžný a velmi jednoduchý názor: „Pokud je někdo v práci dobrý, bude v budoucnu vynikajícím vůdcem.“ Naši klienti říkají: „Při...