GIA
Hodnocení schopností a dovedností
Poznejte mentální potenciál svých lidí
Důvěřuje nám více než 10 000 organizací – od rychle rostoucích startupů až po globální společnosti.
Naše řešení pomáhají organizacím v odvětvích, jako jsou SaaS, finanční služby nebo profesionální služby, snižovat náklady na nábor a zefektivňovat onboarding nových zaměstnanců. To vše s podporou více než 45 let zkušeností v oblasti pracovní a organizační psychologie.
Na základě porozumění schopnostem svých zaměstnanců budete vědět, nakolik náročnou činnost dokáží odpovídajícím způsobem vykonávat.
Co je to hodnocení schopností a dovedností?
Na základě porozumění schopnostem svých zaměstnanců budete vědět, nakolik náročnou činnost dokáží odpovídajícím způsobem vykonávat, a zjistíte, kteří jedinci mají potenciál stát se budoucími lídry nebo špičkovými odborníky. Nástroj GIA poskytuje hodnocení schopností a dovedností, přičemž měří celkový mentální potenciál jedince.
Podává odpovědi mimo jiné na následující otázky:
- Dokáže tento člověk rychle myslet a rozhodovat se?
- Jak se vyrovnává se změnami?
- Zvládne zátěž související s danou funkcí?
- Lze u něj předpokládat rychlý pracovní postup?
- Umí řešit problémy?
- Jaký má potenciál rozvoje při poskytnutí vhodného školení a dalšího vzdělávání?
- Je dostatečně vytížený?
- Dokáže se vyrovnat s náročnějšími požadavky v nové funkci?
- Mohl by pomáhat prosazovat ve společnosti změny?
Jak vám GIA pomůže?
Vybíráte kandidáty, kteří se učí za pochodu
- Zjistítete, jak rychle si kandidáti osvojí a zažijí nové dovednosti a pracovní postupy
- Spolehlivě odhadujete, jak dobře se kandidát zapracuje a začne úspěšně působit v nové funkci
Zajišťujete, aby byli Vaši lidé optimálně vytížení
- Určujete, jaká míra vytíženosti je vhodná pro daného jedince
- Využíváte tyto informace k motivování a udržení zájmu zaměstnanců
Zjišťujete, jak rozvíjet zaměstnance dalším vzděláváním
- Získáváte informace o tom, kteří jedinci mají největší potenciál pro rozvoj a jaký mají zájem o další vzdělávání
Nalézáte budoucí lídry se schopnostmi prosazovat změny
- Odhalujete ty, kteří mají potenciál posouvat společnost dopředu a zavádět změny
Co se dozvíte ze zprávy GIA?
Zpráva GIA poskytuje informace o tom, jak přesně a rychle zvládá hodnocený jedinec následující oblasti:
- Logické uvažování
- Rychlost vnímání
- Práce s čísly
- Chápání významu slov
- Prostorová představivost
Dosažené celkové percentily zachycují výsledky všech pěti testů souboru GIA a naznačují, jak rychle se jedinec učí novým věcem. Výsledná zpráva stanovuje odhad toho, jak dotyčný bude reagovat na další vzdělávání, jak rychle přemýšlí, jak hluboce se soustředí a jaký má potenciál pro rychlý pracovní postup.
Typ hodnocení
Schopnosti & dovednosti
Čas potřebný k vyplnění
30 minut
Formát
Soubor 5 testů
Spojte se s námi
Povězte nám o svých požadavcích a my vám rádi pomůžeme připravit optimální řešení pro vaši firmu.
Obraťte se na svého konzultanta, zavolejte na +420 602 750 396 nebo nám napište přes kontaktní formulář.
Časté dotazy k hodnocení pracovních schopností
Co je hodnocení pracovních schopností?
Thomas Aptitude Assessment (GIA) hodnotí fluidní inteligenci, tedy schopnost učit se, přizpůsobovat se novým situacím a efektivně využívat nové informace v pracovním prostředí. Zaměstnavatelé jej využívají k posouzení toho, jak rychle si člověk osvojí nové dovednosti, řeší problémy a jaký má předpoklad uspět v dané pracovní roli.
Hodnocení měří pět kognitivních schopností, které mají přímý vliv na pracovní výkon:
- Logické uvažování – schopnost logického myšlení a rozhodování.
- Rychlost vnímání – pozornost k detailům a schopnost rychle se učit.
- Rychlost a přesnost práce s čísly – schopnost pracovat s číselnými údaji.
- Porozumění významu slov – verbální uvažování a komunikační schopnosti.
- Prostorová představivost – abstraktní myšlení a schopnost strukturovat informace.
Výsledky hodnocení jsou prezentovány v přehledné vizuální podobě, která personalistům a manažerům usnadňuje identifikaci nejvhodnějších kandidátů ještě před samotným rozhodnutím o přijetí.
Hodnocení je dostupné na platformě Thomas Assess a lze jej kombinovat s hodnocením pracovního chování, osobnostními dotazníky, hodnocením emoční inteligence i 360° zpětnou vazbou. Organizace tak získají komplexnější pohled na potenciál kandidátů i zaměstnanců.
Jedno hodnocení. Pět klíčových kognitivních schopností. Lepší rozhodování při náboru napříč celou organizací.
Co měří Thomas Aptitude Assessment?
Thomas Aptitude Assessment měří fluidní inteligenci, tedy schopnost rychle se učit, přizpůsobovat se změnám a efektivně řešit problémy. Tyto informace pomáhají zaměstnavatelům předvídat úspěšnost lidí na pozicích, které vyžadují schopnost učit se, kriticky myslet a řešit nové situace.
Jak dlouho trvá vyplnění hodnocení pracovních schopností?
Hodnocení probíhá online a jeho vyplnění zabere jen krátkou dobu. Díky tomu jej lze snadno zařadit do náborového procesu i rozvoje zaměstnanců, aniž by zpomalovalo personální rozhodování.
Jak mohou testy pracovních schopností podpořit rozhodování při náboru?
Testy pracovních schopností pomáhají zaměstnavatelům pochopit, jak kandidáti přemýšlejí a učí se, nikoli pouze to, co již znají nebo jaké mají zkušenosti. Díky tomu mohou snížit riziko chybného výběru, zvýšit kvalitu náboru a přijímat objektivnější rozhodnutí založená na kognitivních schopnostech.
Pro koho je hodnocení pracovních schopností určeno?
Hodnocení pracovních schopností se nejčastěji využívá u uchazečů o zaměstnání, nových i stávajících zaměstnanců. Organizace jej využívají při náboru, onboardingu, plánování rozvoje i nástupnictví napříč širokou škálou pracovních pozic.
Mohou manažeři využívat výsledky bez odborného školení?
Ano. Výsledky jsou prezentovány přehlednou a vizuálně srozumitelnou formou určenou pro personalisty, manažery i vedoucí pracovníky. Díky tomu lze získané poznatky snadno využít při pohovorech, onboardingu i rozvojových rozhovorech.
Jsou výsledky hodnocení pracovních schopností vědecky ověřené?
Ano. Thomas Aptitude Assessment je vědecky ověřený psychometrický nástroj založený na desetiletích výzkumu. Splňuje uznávané standardy spolehlivosti a validity pro hodnocení lidí v pracovním prostředí.
Lze hodnocení pracovních schopností kombinovat s dalšími nástroji Thomas?
Ano. Hodnocení pracovních schopností lze kombinovat s hodnocením pracovního chování, osobnostními dotazníky, hodnocením emoční inteligence i 360° zpětnou vazbou. Organizace tak získají komplexnější pohled na potenciál kandidátů i zaměstnanců.
Mohou testy pracovních schopností zkrátit dobu adaptace nových zaměstnanců?
Ano. Hodnocení pracovních schopností ukazuje, jak rychle se lidé učí, zpracovávají informace a řeší problémy. Organizace tak mohou vybírat kandidáty, kteří se rychleji adaptují na nové prostředí, dříve dosáhnou plné výkonnosti a rychleji přispějí k výsledkům týmu.
Jaký je rozdíl mezi testy pracovních schopností a osobnostními testy?
Hodnocení pracovních schopností měří kognitivní schopnosti, jako je logické uvažování, řešení problémů nebo rychlost učení. Osobnostní dotazníky se zaměřují na pracovní preference, styl chování a způsob spolupráce s ostatními. Kombinace obou přístupů poskytuje přesnější pohled na to, jak člověk přemýšlí i jak se chová v pracovním prostředí.
Jak mohou hodnocení pracovních schopností pomoci organizacím identifikovat budoucí lídry?
Hodnocení pracovních schopností odhaluje schopnost jednotlivce zvládat komplexní situace, strategicky přemýšlet a rozhodovat se pod tlakem. Tyto poznatky pomáhají organizacím včas identifikovat zaměstnance s vysokým potenciálem a efektivně plánovat jejich další rozvoj i nástupnictví.
Jaké pracovní situace dokáže hodnocení pracovních schopností předvídat?
Hodnocení pomáhá předvídat, jak lidé přistupují k řešení problémů, analyzují informace a reagují na složité nebo neznámé situace. Díky tomu mohou zaměstnavatelé lépe odhadnout, jak si kandidáti povedou při reálných pracovních výzvách.
Jak mohou výsledky hodnocení pracovních schopností podpořit plánování rozvoje zaměstnanců?
Hodnocení pracovních schopností ukazuje silné stránky i případné rozvojové oblasti jednotlivců a týmů z hlediska kognitivních schopností. Organizace mohou tyto informace využít při plánování vzdělávání, efektivnějším rozdělování pracovních rolí i při budování týmů připravených na budoucí potřeby firmy.